Lettre d’engagement au Programme PPSD – Conseils Top Managers d’Afrique

Merci de remplir cette Lettre d’Engagement avant les 10 prochains jours. Passé le délai de 10 jours, CTMA ne sera plus en mesure de garantir votre place parmi les consultants retenus.

LETTRE D'ENGAGEMENT

Je Soussigné, M(Mme) , Candidat au Programme PPSD, accepte de payer à Club Top Managers la somme de 500 000 (Cinq Cent Mille) Francs CFA soit 762.67185 Euros, représentant le tiers de mes Frais de participation au Programme de Formation-Mise en Mission de Consultants Spécialisé en PPSD.

Je m’engage à m’acquitter de ces droits au plus tard, 15 jours avant le début de la formation pratique du programme.

En outre, j’autorise Club Top Managers à prélever le reste de mes frais à hauteur de 1 000 000 F CFA soit 1525.3437 Euros sur mes honoraires de Mission de Consultant que CTMA me confiera aux termes de la formation si mes capacités sont jugées bonnes.

Enfin, je m’engage à respecter les modalités de paiement, les règlements et politiques de CTMA (voir annexe).

Fait à , le
Nom (obligatoire)

Prénoms (obligatoire)

Email (obligatoire)

Téléphone mobile (obligatoire) * mentionnez l'indicatif

Date de session et pays de formation choisis (obligatoire)

[1] Pour le paiement, voir nos références ci-bas en Annexe)

ANNEXES

Annexe 1 : NOS REFERENCES POUR LE PAIEMENT

Un dépôt initial de 500 000 F CFA doit être versé à CTMA au plus tard 15 jours avant le début de la Session de formation choisie.

Plusieurs options de paiement s’offrent au candidat :

PAR VIREMENT BANCAIRE : TITULAIRE: CLUB TOP MANAGERS Code Banque: CI059 Code Guichet: 01001 N° de Compte: 121236674301 RIB: 67 IBAN: CI93 CI05 9010 0112 1236 6743 0167 Code Swift: ECOCCIAB. Adresse de la Banque: ECOBANK CÔTE D’IVOIRE, immeuble alliance avenue, 01 bp 4107 Abidjan 01, tel:20319200, Abidjan
PAR CHEQUE : – Chèque à Libeller au nom de : Club Top Managers
PAR PAYPAL : bénéficiaire : clubtopmanagers@gmail.com
PAR TRANSFERT Western-Union: à: KONAN BECANTY MERINE YASMINA
TRANSFERT ORANGE MONEYau : 00(225) 77 24 34 74

ANNEXE 2 : REGLEMENTS ET POLITIQUES DES PROGRAMMES CTMA

1- POLITIQUE DE REMBOURSEMENT OU D’ANNULATION

Si CTMA doit annuler une session de formation, le membre qui avait payé les frais en tout ou en partie (incluant le dépôt), sera intégralement remboursé selon les modalités convenues avec le(la) concerné(e).

2. PENALITES EVENTUELLES

Dans l’éventualité où un paiement par chèque est refusé par une institution bancaire, CTMA imposera une pénalité allant jusqu’à 75 000 F CFA pour couvrir les frais administratifs.

Des frais d’intérêt de 5 % par mois seront appliqués pour toute facture impayée à compter de 30 jours après la date de l’activité impayée.

Aussi, des frais d’intérêts de 5 % par mois seront facturés pour tout compte en souffrance.

CLUB TOP MANAGERS – SARL- RCCM : CI-ABJ-2016-B-24406 – CC : 1647322 D – Siège Social : Abidjan Cocody-Angré, 8è tranche, Immeuble BRAKA, 1er étage – 11 BP 1455 Abidjan 11 Côte d’ivoire – Tél : +(225) 65 969 940 ou 22 002 030 / E-mail : contact@clubtopmanagers.org

08:30	MODULE : Innovation Agile:pilotez votre projet autrement De plus en plus, les organisations se tournent vers les méthodes agiles pour gérer leurs projets. On se questionne sur les raisons de cette transformation organisationnelle. Quels sont les avantages, les inconvénients et les prérequis à utiliser ces méthodologies ? Quelles sont les techniques à favoriser ? Dans quels types d’organisations et projets peut-on utiliser les méthodes agiles ? Plusieurs questions se posent et pendant cette séance, nous démêlerons le tout.
12:00	DÉJEUNER
13:00	Gestion de portefeuille :les innovations pour une stratégie flexible Dans l’optique de favoriser une meilleure allocation et gestion des fonds publics d’aide au développement, de nombreuses organisations ont entrepris de mettre en place un système informatique intégré de gestion par portefeuille. Force est malheureusement de constater que plusieurs de ces initiatives n’ont pas apporté les fruits espérés. Cette session vise à réfléchir sur les étapes préalables à la mise en place d’un système intégré de gestion, en mettant l’accent sur les facteurs humains, organisationnels et techniques.
16:15	Conclusion et évaluations

08:30	Le Partenariat Public-Privé :Comment se préparer à la mise en place d’un système intégré de gestion En 2015, la communauté internationale a adopté de nouveaux objectifs, appelés Objectifs de Développement Durable (ODD), qui redéfinissent la responsabilité individuelle des pays à s’engager de manière plus réaliste sur la problématique du développement. Le Partenariat Public-Privé est identifié comme l’un des leviers importants pour traduire en actes les nouvelles politiques publiques d’investissement avec plus de célérité. Dans le cadre de ce séminaire, il s’agira d’analyser des exemples de grands projets hypothéqués par des PPP non efficaces afin de mettre en lumière les facteurs ayant été à la base de leur échec.Les échanges permettront de répertorier des leçons apprises pour rendre le recours aux PPP plus efficaces dans les domaines où ils présentent un intérêt majeur et une opportunité à saisir. Un guide sommaire de bonnes pratiques en matière de la conduite des PPP sera élaboré avec les participants.
12:00	DÉJEUNER
13:00	La gestion de projet autour du monde Ces dernières années, la gestion de projets et de programmes a connu un essor remarquable : le PMI estime que 23% du PIB mondial serait lié à des projets. Cette généralisation des techniques de la gestion de projet s’est couplée à une adaptation de celles-ci afin de mieux répondre aux différentes spécificités nationales et régionales. Prenant la forme d’une activité de speed dating, cet atelier vise à mettre en avant les meilleures pratiques en gestion de projet provenant des quatre coins du globe
16:15	Conclusion et évaluations